1984年至2021年，雙匯走過了輝煌的37載歲月，從河南漯河走向了國際舞臺，并且成為中國肉類食品行業(yè)翹楚，世界肉類食品行業(yè)領軍者�；厥讈頃r路，如果用一個詞來形容雙匯不平凡的企業(yè)進化史，那就是在這37年里，雙匯創(chuàng)造了中國肉類歷史上的四個元年！

　　1984年，雙匯改革元年

　　1984年，全國幾乎所有的縣市都有自己的肉聯(lián)廠，雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠就是這數(shù)以百計的企業(yè)中普普通通的一家。改革之初，漯河肉聯(lián)廠面臨著設備簡陋、技術落后、產品單一、連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的窘境。伴隨著城市經濟體制改革序幕的拉開，國有肉聯(lián)廠被率先推向市場，自主經營，自負盈虧。1984年，作為第1批改革試點企業(yè)，漯河肉聯(lián)廠由河南省管下放到漯河市管。1984年7月23日，萬隆經民主選舉當選為廠長，肩負起全體職工的重托，在企業(yè)處于極度困境的情況下，義無反顧地走上了改革發(fā)展的道路。

　　雙匯，從此開啟了不可復制的改革元年，步入了艱難曲折的求生之路。

　　企業(yè)剛剛改制時，全國生豬價格還沒有放開，工廠按國家計劃價格收不到生豬，工廠沒有豬宰，工人沒有活干，企業(yè)沒有利潤，職工工資沒有著落。作為全省第1批改革試點企業(yè)，雙匯在國家規(guī)定的生豬收購價基礎上上浮2分錢，議價收購，生豬源源不斷進入工廠，解決了無米下鍋的問題，企業(yè)因此成為全省肉聯(lián)廠敢于打破常規(guī)，銳意改革的樣板。

　　萬隆董事長緊跟著下了第二步棋，一手抓國內市場，一手抓外貿出口。國內市場搞多種經營，殺豬、宰牛、宰兔、宰雞、宰羊、宰乳豬，八大銷售公司齊頭并進開拓市場。外貿業(yè)務開發(fā)出口產品，產品遠銷前蘇聯(lián)、東南亞及港澳地區(qū)，實現(xiàn)由內貿向外貿轉型。1986年企業(yè)改造出口分割肉車間，1989年新建牛肉出口生產分廠，不到5年的時間，外貿出口產品從幾十噸發(fā)展到1萬多噸，成為當時中國第1大的肉類出口基地。

　　銳意改革使企業(yè)找到了活路，外貿轉型使企業(yè)獲得了發(fā)展。1984--1990年，企業(yè)年銷售收入從不足1000萬元發(fā)展到1.46億元，企業(yè)從虧損發(fā)展到年創(chuàng)利潤500多萬元，從當?shù)卣�府的一個包袱企業(yè)變成了利稅大戶，成為全省、全國肉類行業(yè)改革的典型。

　　1992年，雙匯火腿腸元年

　　雙匯生產火腿腸同樣是恢弘時代的產物，閃爍著雙匯人游弋于時代潮流的智慧。1992年，雙匯火腿腸問世，吹響了雙匯肉類產業(yè)由生加工向熟加工進軍的號角，標志著雙匯在新的時代背景下新的肉制品深加工元年的開啟。

　　上世紀90年代初，世界格局發(fā)生了重大變化，東歐劇變，蘇聯(lián)解體，雙匯80%的外貿業(yè)務受阻，出口產品銷不出去，國內市場如何開展，雙匯再次站在了生死攸關的十字路口。當時火腿腸剛剛興起，這種產品以其營養(yǎng)、方便、新穎、時尚，深受市場青睞。雙匯認定火腿腸市場方興未艾，空間很大，機會很多，應該看準機會，抓住機遇，大上快上。

　　萬隆董事長提出了“高起點、上規(guī)模、高速度、高 效益”上馬火腿腸的原則，并將產品品牌命名為“雙匯”，寓意“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”。這是“雙匯”品牌首次亮相市場，標志著雙匯提煉出了企業(yè)發(fā)展的品牌價值，真正擁有了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在一個新的歷史高度上實現(xiàn)鳳凰涅槃。

　　1991年雙匯一次性拿出僅有的1200萬元上10條生產線，快速啟動火腿腸項目。1992年2月，雙匯火腿腸投放市場，當年生產9400噸，進入全國火腿腸生產前三位。此后，雙匯火腿腸生產線以每年幾十條線的速度快速遞增，迅速擴大規(guī)模，占領市場，強力助推企業(yè)發(fā)展。

　　1991—2000年，雙匯肉制品年產量從不到1萬噸發(fā)展到30多萬噸，生豬年屠宰從20多萬頭發(fā)展到200多萬頭，年銷售收入從不到2億元發(fā)展到60多億元，成為中國極大的肉類加工基地。

　　2000年，雙匯冷鮮肉元年

　　進入新世紀，隨著消費環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展進入了一個新時期。為保持企業(yè)旺盛的競爭力和發(fā)展力，雙匯全線提升產品競爭力、產業(yè)鏈競爭力、產業(yè)集群競爭力，在更高層次參與市場競爭。

　　雙匯實施冷鮮肉變革，走過了一條坎坷曲折的發(fā)展歷程。萬隆董事長借鑒發(fā)達國家的發(fā)展模式，率先把“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的冷鮮肉模式引入國內，改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史。2000年雙匯第1條現(xiàn)代化、規(guī)�；�、標準化的屠宰冷分割生產線投入運營，雙匯冷鮮肉投放市場后，產品深受消費者歡迎。雙匯冷鮮肉的變革既為企業(yè)找到了一個做大屠宰業(yè)的發(fā)展空間，又為行業(yè)轉型和產業(yè)升級找到了一條途徑，趟出了一條路子。

　　雙匯通過競爭上規(guī)模，走出河南，走向全國。新世紀的第1個十年，雙匯肉類年產銷量從50多萬噸發(fā)展到300多萬噸，年銷售收入從60億元發(fā)展到500億元，成為中國大、世界領銜的肉類供應商。

　　2013年，雙匯國際化元年

　　雙匯作為中國第1大的肉類加工企業(yè)，具備了國內發(fā)展，國際擴張的實力。于是董事長萬隆為雙匯制定了銷售超千億的計劃和百廠超百億的“雙百”目標，提出了企業(yè)由速度效益型向安 全規(guī)模型轉變，產品由高中低檔全覆蓋向中高端轉變，由國內企業(yè)向國際化轉變，實現(xiàn)企業(yè)在更大規(guī)模、更高水平上的快速發(fā)展。

　　中國是世界第1大的豬肉消費大國，市場前景廣闊，美國是世界上肉制品加工先進的國家，中美兩個國家在資源、技術、市場等方面有很強的互補性，中美兩個大國豬肉加工企業(yè)的合作將對世界肉類行業(yè)的發(fā)展具有里程碑的意義。

　　美國史密斯菲爾德是世界上大的豬肉食品企業(yè)，具有完善的、垂直一體化的產業(yè)體系，在規(guī)模、技術、品牌影響力等方面在處于領銜地位。雙匯經過30年的發(fā)展具備了品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，雙匯和史密斯菲爾德的結合，實現(xiàn)了國際肉類市場的強強聯(lián)合。

　　2013年6月，雙匯國際與美國史密斯菲爾德達成購并協(xié)議，以71億美金收購美國史密斯菲爾德股權和債權，經過史密斯菲爾德股東會和美國反壟斷調查批準后，同年9月26日，購并資產正式交接。這一時創(chuàng)中美歷史上第1大的購并案，在引起強烈反響。雙匯從中國大肉類加工基地一躍成為大的豬肉食品企業(yè)。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”30多年輝煌承載了雙匯人的光榮與夢想，見證了雙匯由小到大、由弱到強、由偏于一隅到布局，昂首闊步走向世界艱難而光明的歷程。30多年來，雙匯員工由不足800人發(fā)展到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元發(fā)展到1700多億元，由一個瀕臨倒閉的小企業(yè)發(fā)展成為第1大的豬肉食品企業(yè)。

　　新時期  新使命

　　2021年是中國十四五規(guī)劃的開局之年，新的歷史階段萬象更新。這一年對雙匯來說也是意義非凡的一年，捷報頻傳：2021年8月2日，財富Plus同步發(fā)布了新的《財富》世界500強排行榜，雙匯母公司萬洲國際以第474位入選該榜單。此外，雙匯發(fā)展也于此前入選2021年《財富》中國500強排行榜，位列第151位。

　　2021年8月12日，萬洲國際發(fā)布公告，公司董事會和管理層均做出較大人員調整。公告稱，萬隆先生保留董事局主 席一職，不再擔任集團CEO，該職位由此前擔任執(zhí)行董事、公司常務副總裁兼CFO的郭麗軍接棒;萬洲國際董事局副主 席由萬宏偉接任。此外，甄錦燕擔任公司首席財務官，周峰任國際貿易副總裁;王登峰任運營管理副總裁。

　　港股萬洲國際組織架構調整完畢，國內A股雙匯發(fā)展人事調整接踵而至。

　　2021年8月31日，雙匯發(fā)展召開股東大會并換屆選舉了第八屆董事會。會議公告顯示，萬隆全票通過連任雙匯發(fā)展董事長，萬宏偉全票通過連任雙匯發(fā)展副董事長，郭麗軍、馬相杰高票當選雙匯發(fā)展第八屆董事會非獨立董事，馬相杰任雙匯發(fā)展總裁。

　　萬洲國際與雙匯發(fā)展同時在8月進行重要人事調整完畢后，雙匯發(fā)展董事長萬隆對這次全新調整，做出如下表示：雙匯將會在新的領導班子帶領下，用高質量的團隊、高質量的產品、高質量的服務，謀局十四五發(fā)展。至此，雙匯的企業(yè)發(fā)展開始了一個全新的征程，向著百年品牌又邁出了堅實的一步。

　　隨著國際市場格局的變化，雙匯在國際市場的身份和定位也隨之變化，2021年，雙匯全新領導班子成員亮相后，也堅定的確立了雙匯企業(yè)未來發(fā)展格局的目標和定位：從第1大的肉類制造商升級為世界領銜的肉類服務商！

　　至此，30多年來，雙匯經歷了四次歷史進化史，成為中國民族品牌一顆璀璨耀眼之星！2021年，十四五開局之年，新的團隊、新的使命、新的征程，雙匯必將揚帆起航，開創(chuàng)新的歷史格局�。ㄎ恼聛碓矗很浳耐陡� 來搞請聯(lián)系 13700851826 劉經理）