為明確營銷系統(tǒng)工作重點，營銷人員思想統(tǒng)一、步伐統(tǒng)一，通過戰(zhàn)略聚焦，實現(xiàn)2022年金星戰(zhàn)略落地執(zhí)行，金星啤酒集團于10月18-20日在新鄭廠區(qū)第1會議室召開營銷系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)會，來自鄭州，郊縣，安陽，漯河，三門峽，南陽等分公司的近200名市場主管參與會議。

　　會上，金星啤酒營銷管理中心副總監(jiān)龐震公布了《餐飲終端開發(fā)流程和管控辦法》，為下一年度餐飲渠道如何布局和開發(fā)提供了指導(dǎo)意見。

　　餐飲渠道作為消費者認識品牌、體驗產(chǎn)品的較佳場所，只有不斷開發(fā)市場，并且不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，才能使企業(yè)有足夠的資源對品牌、渠道建設(shè)進行投入，提升品牌形象，夯實擴容渠道；才能各級渠道的合理利潤，讓經(jīng)銷商管理、終端管理政策、措施順利落地，提升市場銷量和市場覆蓋率。

　　客戶發(fā)展部總監(jiān)喬自強宣讀了《客戶開發(fā)和整合、培養(yǎng)辦法》。辦法指出，未來要加快開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，推動發(fā)展高端酒的戰(zhàn)略，進一步提高市場占有率，提升盈利能力。

　　同時充分了解意向經(jīng)銷商重要、迫切的需求，激發(fā)經(jīng)銷商活力與競爭力，促進公司和經(jīng)銷商深度融合與協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)共同成長，共贏未來。

　　營銷管理培訓(xùn)師江猛為大家做了《2022年戰(zhàn)略落地執(zhí)行》的相關(guān)培訓(xùn)。通過聚焦戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)專一化，以更高的效率和更好的效果為市場服務(wù)，形成企業(yè)的核心競爭力，在更廣闊的范圍內(nèi)參與市場競爭。

　　在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要快速穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須要有很強的執(zhí)行力。執(zhí)行力是推動工作的前提，在剛性化、精細化、人本化上下足功夫，做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿。

　　言必行、行必果、果必優(yōu)。相信在全體金星人的共同努力下，我們的明天一定會更加美好�。ㄗ髡撸航鹦⌒恰�來源：中國國際啤酒網(wǎng)）