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 瘋牛蘇打酒葡萄酒【3.5° 275ml】|廣州聚億食品有限公司-火爆好酒招商網(wǎng)【9998.TV】
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瘋牛蘇打酒葡萄酒【3.5° 275ml】

【產(chǎn)品名稱】瘋牛蘇打酒葡萄酒【3.5° 275ml】

【建議零售價(jià)】暫無報(bào)價(jià)

【公司名稱】廣州聚億食品有限公司

產(chǎn)品介紹

  蘇打酒,這是一個(gè)聽起來有些古怪和另類的名字,更是一個(gè)在國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中無法查證的一個(gè)術(shù)語?删褪沁@樣一個(gè)新興品類,如今卻在酒類市場(chǎng)上風(fēng)起云涌,各種關(guān)于蘇打酒的各種起源與各類故事,包括各大廠家的品牌宣傳,令人目不暇接....

  蘇打酒屬于另類酒,新西蘭稱為RTD(Ready-to-Drink意為隨時(shí)隨地可以飲用),是蘇打水(carbonatedbeverage)的一種,調(diào)和酒加入二氧化碳,產(chǎn)生類似香檳酒的氣泡,酒精度很低,類似啤酒。在新西蘭等國(guó)家,有法定的標(biāo)準(zhǔn),酒基采用伏特加(VODKA)、威士忌(WHISKY)等烈酒。

  品牌定位

  1、產(chǎn)品配方獨(dú)特

  瘋牛蘇打酒,融合了巴西神果國(guó)飲瓜瓜拉納,能迅速激起興奮,并為消費(fèi)者快速補(bǔ)充能量,釋放無限激情,獲得快樂。

  2、娛樂精神

  瘋牛自2006年成立以來,所銷售的不僅是產(chǎn)品,更是在酒的基礎(chǔ)上提供各種與消費(fèi)者之間的互動(dòng)活動(dòng),娛樂精神深入貫穿并牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智。

  3、產(chǎn)品創(chuàng)新,活力創(chuàng)新

  自蘇打酒誕生以來,就圍繞消費(fèi)者不斷展開產(chǎn)品創(chuàng)新。從配方創(chuàng)新直到喝法創(chuàng)新,瘋牛蘇打酒在不斷地進(jìn)行自我提升

  4、品牌塑造,著眼未來

  2006年瘋牛品牌成立以來,已經(jīng)歷了三次品牌升級(jí),對(duì)蘇打酒系列產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,旨在把本品牌打在成品牌

  發(fā)展歷史

  蘇打酒是國(guó)外流行的一種低酒精含量的飲品,酒精度在2%vol-5%vol。事實(shí)上,蘇打酒在食品行業(yè)規(guī)范里統(tǒng)稱為配制酒,也就是飲料大項(xiàng)分類中的“含酒精飲料”。這種酒實(shí)質(zhì)為允許添加3-8度幅度范圍內(nèi)的酒精飲料,通常的配方大都略帶甜味,以適應(yīng)入口的瞬感覺。

  上個(gè)世紀(jì)七十年代,西方國(guó)家認(rèn)識(shí)到高度酒對(duì)人的危害,尤其是對(duì)青少年健康的影響,紛紛出臺(tái)限制性法規(guī)。在此背景下,1993年澳大利亞人在英國(guó)發(fā)明了低度蘇打酒,由于口感獨(dú)特,色彩迷人,此后迅速蔓延到北美、歐洲、日本等世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家、時(shí)尚前沿。

  因?yàn)樘K打酒的進(jìn)入,2002年歐洲啤酒產(chǎn)生了次銷售大倒退,2003年在歐洲19個(gè)國(guó)家出現(xiàn)銷售奇跡,僅英國(guó)就銷售了18億英鎊(人民幣200多億)。如果說7年前,國(guó)內(nèi)蘇打酒市場(chǎng)還處于培育期的話,那么今天的蘇打酒市場(chǎng),則是風(fēng)起云涌,群雄紛爭(zhēng)。蘇打酒的發(fā)展歷程我們可以分為三個(gè)階段:烈酒→雞尾酒→蘇打酒。

  在古老的歷史長(zhǎng)河,一直延續(xù)到18世紀(jì)初期的幾千年時(shí)間里,人們飲用的酒水大多數(shù)為蒸餾酒!

  它就是雞尾酒的前世,在特殊的環(huán)境下,經(jīng)過調(diào)酒師們巧妙的創(chuàng)意和靈巧的雙手,加入了浪漫的元素和美麗的裝飾,演變成了雞尾酒!

  在傳統(tǒng)雞尾酒的基礎(chǔ)上,添加了微量元素、巴西瓜拉納植物提取物、堿性電解質(zhì)小蘇打、平衡人體酸堿度的健康成分。

  產(chǎn)品特點(diǎn)

  瘋牛蘇打酒自上市以來以產(chǎn)品果香濃郁、清新、略甜等特點(diǎn),喝上口的感覺是:有些迷戀,然后有些陶醉,口感出眾,包裝時(shí)尚前衛(wèi),加上清新的果汁清香,又迎合了時(shí)下健康的潮流趨勢(shì),滿足現(xiàn)今年輕人對(duì)時(shí)尚、刺激和健康的追求而贏得消費(fèi)者的青睞,是夜店、KTV、酒吧、Party的時(shí)尚潮飲。而它的主要消費(fèi)人群在18-35歲之間,時(shí)尚、個(gè)性、自由、隨性、具有活力的年輕一代消費(fèi)者,追求玩出花樣、玩出潮流、玩出精彩的人群。蘇打酒之所以在這些娛樂場(chǎng)所掀起熱潮取決于:

  1.熱量較低,不脹肚子,不長(zhǎng)肚子,為消費(fèi)者們所喜愛;

  2.添加適度巴西瓜拉納提取液,能迅速激起興奮,快速補(bǔ)充能量;

  3.釋放無限激情,獲得快樂。無害是時(shí)尚、動(dòng)感的娛樂預(yù)調(diào)酒飲料。

  市場(chǎng)前景

  隨著消費(fèi)水平的提高,夜場(chǎng)整體銷量會(huì)隨之提高。

  蘇打酒品類,符合消費(fèi)潮流及健康理念,會(huì)逐步得到消費(fèi)者認(rèn)可,而且就目前而言,品牌少、競(jìng)爭(zhēng)度低,市場(chǎng)前景不言而喻。

  據(jù)專家預(yù)計(jì),對(duì)蘇打酒、預(yù)調(diào)酒的需求量將超過8000萬箱,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)民個(gè)性消費(fèi)需求提高,對(duì)于蘇打酒的接受程度越來越高,與此相關(guān)的酒吧娛樂行業(yè)對(duì)于蘇打酒的需求也日益增加,市場(chǎng)潛力,蘇打酒行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁!

  市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃

  對(duì)于蘇打酒來說,夜場(chǎng)是一個(gè)特殊而重要的渠道,其銷量指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的深度分銷、品牌領(lǐng)導(dǎo)力、利潤(rùn)增值有著很重要的標(biāo)志意義:一是夜場(chǎng)消費(fèi)者較為集中,個(gè)性明顯,可以作為品牌傳播的一個(gè)良好渠道;二是借勢(shì)運(yùn)作夜場(chǎng),可從側(cè)面檢驗(yàn)品牌滲透力;三是夜場(chǎng)可以作為蘇打酒新品進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn),起到帶動(dòng)市場(chǎng)、塑造品牌、強(qiáng)化品牌市場(chǎng)地位的效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快,人們面臨的工作和生活壓力也隨之加大,為了緩解白天的工作壓力,越來越多的人投入到豐富多彩的夜生活當(dāng)中,部分人甚至通過吸食國(guó)家違禁來麻醉、放縱自己。與此同時(shí),吸食的副作用也隨之體現(xiàn),加之,國(guó)家相關(guān)部門加大了打擊精神類毒品的力度。因此,人們更需要一種健康、時(shí)尚的飲品,瘋牛蘇打酒應(yīng)運(yùn)而生。通過有針對(duì)性的品牌、市場(chǎng)推廣活動(dòng),使得瘋牛蘇打酒在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)夜場(chǎng)和消費(fèi)者獲得普遍認(rèn)同,并享有較高的品牌美譽(yù)度。

  所謂夜場(chǎng),是指酒吧、迪廳、KTV、歌舞廳、夜總會(huì)等夜間經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的休閑娛樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,它是酒類營(yíng)銷的一個(gè)重要通路,也是瘋牛蘇打酒的主要銷售渠道。瘋牛品牌蘇打酒夜場(chǎng)促銷,是瘋牛蘇打酒酒商組織的、由特定促銷人員執(zhí)行的、在重點(diǎn)夜消費(fèi)零售場(chǎng)所展開的一系列促銷活動(dòng)。實(shí)際上,這是另一種意義上的KA運(yùn)作。瘋牛蘇打酒行業(yè)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。就是說瘋牛蘇打酒市場(chǎng)既有壟斷的成分,又有完全競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。由于復(fù)雜的原因,某些另類酒在局部市場(chǎng)(子市場(chǎng))中可以產(chǎn)生階段性壟斷。但是,瘋牛蘇打酒本身品質(zhì)優(yōu)良,質(zhì)量,即時(shí)性消費(fèi)、沖動(dòng)性購買特點(diǎn)明顯,單單通過廣告推廣活動(dòng)所營(yíng)造的差異性不足以形成品牌壁壘,而通過人員促銷則可以直接造成銷售,因此夜場(chǎng)成為各大酒類品牌的“商家必爭(zhēng)之地”。

  夜場(chǎng)是目前蘇打酒產(chǎn)品的重要消費(fèi)渠道,夜場(chǎng)促銷伴隨著蘇打酒商家短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而如何創(chuàng)新促銷的手段達(dá)到出奇制勝,提高“五者”的認(rèn)知度和忠誠度,對(duì)蘇打酒產(chǎn)品銷售來講尤為重要。這里所謂的“五者”,是指經(jīng)銷商、試銷者(夜場(chǎng)老板)、廠方的促銷者、夜場(chǎng)的助銷者(經(jīng)理和服務(wù)員)、及消費(fèi)者。只有讓這“五者”對(duì)產(chǎn)品對(duì)公司充滿信心,才能有效營(yíng)造夜場(chǎng)的消費(fèi)氛圍。筆者建議公司對(duì)夜場(chǎng)以下五類人群重視和利用。

  A、經(jīng)銷商:對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商的服務(wù)和指導(dǎo)是穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)之本。開拓市場(chǎng)、選擇夜場(chǎng)經(jīng)銷商是產(chǎn)品快速進(jìn)入夜場(chǎng)的有力保障,尤其是蘇打酒還有空白市場(chǎng)且蘇打酒前景廣闊,開發(fā)經(jīng)銷商是擴(kuò)大銷售的重中之重。

  B、夜場(chǎng)老板:只有得到夜場(chǎng)老板的有力支持,我們的產(chǎn)品才能順利進(jìn)場(chǎng)展開銷售,因而,如何激發(fā)夜場(chǎng)老板積極推廣的興趣很重要。-般情況下,夜場(chǎng)的生命周期很短,經(jīng)營(yíng)成功率很低。除了合理滿足店老板的心理期望值,給酒具、煙具等贈(zèng)品支持、做推廣活動(dòng)外,還應(yīng)針對(duì)店老板個(gè)人進(jìn)行定期拜訪、交流夜場(chǎng)心得,做好客情維護(hù),增強(qiáng)其對(duì)品牌忠誠度和信心。

  C、經(jīng)理和服務(wù)員:俗話說:“縣官不如現(xiàn)管”,經(jīng)理和服務(wù)員是直接把產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者,因而這環(huán)節(jié)很重要。日前不少廠家通過設(shè)置“開瓶費(fèi)”等手段來獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)員,但弊端是有的夜場(chǎng)老板獨(dú)享其成,不愿禮讓員工,很難有效提高其積極性。建議可不定期組織- - 些夜場(chǎng)的服務(wù)員參加廠方舉辦的一-些聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)或文娛之類的活動(dòng),并現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送給他們一些實(shí)惠的紀(jì)念禮品,加深他們對(duì)品牌的情感并提高其推銷的熱情。

  D、促銷員:促銷員是戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前沿的生力軍,代表的是品牌形象,我們不但要求促銷員儀表端莊、語言豐富,能生動(dòng)地向客人介紹推薦產(chǎn)品,更重要的是讓她們能體現(xiàn)出品牌的內(nèi)涵與風(fēng)

公司介紹

  公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,秉承以人為本,賓客服務(wù)理念,將一整套針對(duì)用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。

  公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司,公司**機(jī)構(gòu)為股東大會(huì),日常經(jīng)營(yíng)管理為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,企業(yè)設(shè)有技術(shù)、質(zhì)量、采購、銷售、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、綜合管理、后勤及財(cái)務(wù)等部門,公司致力于為市場(chǎng)提供品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目產(chǎn)品,憑借強(qiáng)大的技術(shù)支持和全新服務(wù)理念,不斷為顧客提供系統(tǒng)的解決方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。

  瘋牛品牌秉承“科技創(chuàng)新、誠信為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀,培養(yǎng)出一支成熟的售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的人才隊(duì)伍,建立了完善的售后服務(wù)體系?焖俚氖酆蠓⻊(wù),有效地提高了客戶的滿意度,提升了客戶對(duì)公司的認(rèn)知度和信任度。公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中,始終堅(jiān)持以效益為中心,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式,不斷健全完善預(yù)算管理體系及考評(píng)機(jī)制,把預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管控和績(jī)效考核,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施精細(xì)化管理,有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本;著力推進(jìn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化與經(jīng)營(yíng)管理信息化的深度融合,提高了生產(chǎn)和管理效率,優(yōu)化了員工配置,降低了人力資源成本;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備,原料轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提高,降低了原料成本及能源消耗,產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)明顯。

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