12月27日，主題為“新質(zhì)引 領(lǐng) 綠色發(fā)展 鏈動未來”的貴州茅臺2025年度采購與供應(yīng)鏈大會在茅臺國際大酒店召開。茅臺與來自全國各地的290多家供應(yīng)商代表齊聚一堂，盤點過去一年的成績收獲，共探供應(yīng)鏈發(fā)展新路徑，攜手共話未來發(fā)展新藍(lán)圖。

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長張德芹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王莉主持會議，黨委副書記、工會主 席高山，集團(tuán)及股份領(lǐng)導(dǎo)段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維、游亞林、鐘正強(qiáng)、蔣焰、夏學(xué)文、向平、張旭出席會議。

　　2024年，茅臺始終以“順天敬人 明理厚德”核心價值觀為引 領(lǐng)，秉持“質(zhì)量是生命之魂”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，從質(zhì)量、技術(shù)、交付、服務(wù)以及社會責(zé)任履行等多個維度，對1490家供應(yīng)商的能力和穩(wěn)定性進(jìn)行了全 面、系統(tǒng)、科學(xué)的評價，并以成績單的形式下發(fā)給各供應(yīng)商，促進(jìn)其優(yōu)勢提升和改進(jìn)不足，從而持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，共同推動茅臺供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。

　　張德芹指出，2024年，茅臺全鏈協(xié)同作戰(zhàn)，采購與供應(yīng)鏈工作邁上發(fā)展新臺階。一是實現(xiàn)了采供管理集約、高 效的轉(zhuǎn)型突破。2022至2024年，茅臺集中采購率由57%大幅提升至98%，實現(xiàn)了跨越式增長，管理效能顯著提升，供應(yīng)鏈整合能力極大增強(qiáng)，標(biāo)志著茅臺在采購管理領(lǐng)域邁入了全新的發(fā)展階段，為茅臺的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是提升了采供體系高質(zhì)、穩(wěn)定的保 障能力。在供應(yīng)商管理上，茅臺注重供應(yīng)商全生命周期管理，在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)采取了更為嚴(yán)格和細(xì)致的措施，設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的門檻，確保只有真正具備資源、技術(shù)和實力的供應(yīng)商才能進(jìn)入茅臺供應(yīng)鏈體系。在供應(yīng)鏈協(xié)同上，進(jìn)一步優(yōu)化了信息共享與響應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)了從原材料采購到成品出庫的全鏈條無縫對接。三是筑牢了供應(yīng)鏈綠色化、數(shù)字化的發(fā)展基礎(chǔ)。推動綠色化轉(zhuǎn)型方面，茅臺在供應(yīng)鏈全 面導(dǎo)入ESG理念，圍繞茅臺酒全生命周期碳足跡，推動原輔料、包材、設(shè)施設(shè)備等供應(yīng)商綠色化轉(zhuǎn)型;持續(xù)推進(jìn)包材減量化、綠色化研制，積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，不斷提升綠色電力消費水平。數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈方面，依托黔云招采平臺的強(qiáng)大支撐，整合了物資供應(yīng)管理平臺、采購管理平臺以及電子采購商城等核心系統(tǒng)，形成了一個全 面覆蓋、高 效協(xié)同的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系。

　　張德芹表示，廣大供應(yīng)商為茅臺提供了優(yōu)質(zhì)的原料、服務(wù)和技術(shù)，保 障了茅臺酒始終如一的品質(zhì)，幫助茅臺從大山深處走向世界，成為了全 球Z具品牌價值的行業(yè)標(biāo)桿。會上，張德芹代表集團(tuán)黨委、董事會和經(jīng)營班子向大家表示深深的謝意并致以崇高的敬意。

　　張德芹強(qiáng)調(diào)，黨的二十屆三中全會在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展中，對“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“綠色低碳發(fā)展”“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性安全”作了重要的戰(zhàn)略部署。隨著時代的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量協(xié)同已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是茅臺發(fā)展的“必答題”。2025年，廣大供應(yīng)商要始終相信茅臺會按照健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展方向越來越好，始終相信“茅臺好，大家才會更好”，持續(xù)秉承品質(zhì)為先、誠信合作的原則，與茅臺同發(fā)展、共互利，齊心開創(chuàng)茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化新篇章。

　　張德芹強(qiáng)調(diào)，茅臺要成為世界一 流企業(yè)，就必須擁有世界一 流的供應(yīng)鏈體系。具體要抓好五個方面的工作：

　　一要共同筑牢茅臺品質(zhì)基石。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲┡_質(zhì)量體系基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)好，茅臺的質(zhì)量才會越來越好。作為情感、命運(yùn)、利益共同體，廠商雙方要共同維護(hù)好茅臺的“品質(zhì)”招牌。

　　二要共同培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。供應(yīng)商的技術(shù)水平和創(chuàng)新實力，不僅直接關(guān)系到茅臺產(chǎn)品的品質(zhì)，更在很大程度上決定了產(chǎn)品在市場中的競爭力，也是茅臺拓展國際市場、贏得客戶信任的重要武器。要攜手共同努力，聚焦綠色化和數(shù)字化賦能，共同推進(jìn)技術(shù)革新與進(jìn)步，推動茅臺供應(yīng)鏈培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建更高質(zhì)量現(xiàn)代化的茅臺供應(yīng)鏈體系。

　　三要共同踐行ESG理念。ESG是茅臺推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的實踐路徑，是茅臺踐行民族品牌的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。生態(tài)環(huán)保方面，雙方要共同維護(hù)好茅臺賴以生存的自然環(huán)境，不斷提升自身的環(huán)保水平和綠色技術(shù)，向茅臺提供更多綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。社會責(zé)任方面，要擔(dān)當(dāng)好自身企業(yè)責(zé)任，踴躍投身公益事業(yè)，彰顯企業(yè)價值。

　　四要共同推進(jìn)管理現(xiàn)代化。一是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商評估與選擇機(jī)制，完善更加科學(xué)、全 面的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保每一家入選的供應(yīng)商都能成為茅臺產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)的堅強(qiáng)后盾。二是持續(xù)提升采購管理數(shù)字化水平，實現(xiàn)從需求提出到供應(yīng)商選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)控直至績效評估的全鏈條透明化管理，提高采購效率與合規(guī)性。同時，持續(xù)探索資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)方面的合作模式，鼓勵供應(yīng)商之間開展技術(shù)交流、人才培訓(xùn)等活動，促進(jìn)雙方技術(shù)水平的提升和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

　　五要共同構(gòu)建“親清”廠商關(guān)系。雙方要建立一種“親密”而又“清白”的廠商關(guān)系，相互信任、真誠合作，公正透明、邊界清晰，共同堅守商業(yè)道德，加強(qiáng)自我約束，時刻保持清醒的頭腦，共同營造一個健康、透明、可持續(xù)的商業(yè)環(huán)境，共同努力為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)發(fā)展共贏。

　　王莉在主持會議時指出，要堅守質(zhì)量根本，打造品質(zhì)“共營鏈”。供應(yīng)商要樹立整體思維，堅持“質(zhì)量是生命之魂”，持續(xù)完善“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化質(zhì)量管控，構(gòu)建全鏈條、上下游共同維護(hù)質(zhì)量的良好格局，共同守好茅臺品質(zhì)的金字招牌。要堅持效率協(xié)同，打造現(xiàn)代“供應(yīng)鏈”。堅持以“效率”為先，以“協(xié)同”為要，加強(qiáng)溝通交流，建立互信機(jī)制，強(qiáng)化信息共享，共同制定采供策略，實現(xiàn)在緊密合作中互利共贏。要踐行ESG理念，打造價值“共贏鏈”。供應(yīng)商要把ESG理念融入自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中，積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，與茅臺一道，共同推動茅臺酒全產(chǎn)業(yè)鏈碳足跡、水足跡持續(xù)下降，不斷增強(qiáng)企業(yè)擔(dān)當(dāng);涵養(yǎng)現(xiàn)代治理視野，既要“自律”，恪守商業(yè)倫理道德，誠實守信經(jīng)營，也要“他律”，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，堅決反對商業(yè)賄賂，共建既“親”而又“清”，又“清”而有“道”的廠商生態(tài)。

　　王莉表示，經(jīng)過長期的合作發(fā)展，茅臺與供應(yīng)商之間已經(jīng)構(gòu)建形成了利益共享、情感共鳴、命運(yùn)共連的共同體關(guān)系。我們要始終堅信：只有茅臺好，大家才會越來越好，只有大家好，茅臺才會越來越好。2025年，廠商要繼續(xù)以拼搏實干的精神，奔赴新的征途、書寫新的成績、開創(chuàng)新的未來。

　　會上，段建樺作《2024年度采供工作報告》，系統(tǒng)總結(jié)了過去一年取得的成效，對新一年度的工作進(jìn)行了部署。2025年，茅臺將認(rèn)真總結(jié)深化采購體制機(jī)制改革取得的重大成效和寶貴經(jīng)驗，鞏固改革成果，通過持續(xù)深化采購管理體系改革，提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，全力打造依法合規(guī)、公開透明、集約高 效的供應(yīng)鏈，切實提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平，繼續(xù)健全采購管理體系，增強(qiáng)采購價值創(chuàng)造能力，全 面推動茅臺采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

　　會議對中國環(huán)境科學(xué)研究院、貴州每人美瓷供應(yīng)鏈管理有限公司、遵義匯倉紅糧油儲備有限公司等34家2024年度“優(yōu) 秀供應(yīng)合作伙伴”進(jìn)行了表彰。

　　“公司在與茅臺的合作中，積極踐行ESG理念，通過科技創(chuàng)新，堅持綠色發(fā)展，不斷為茅臺提供綠色環(huán)保的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。同時，也積極履行社會責(zé)任，推動綠色化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升�！薄敖�年來，公司緊跟茅臺發(fā)展步伐，深入踐行ESG發(fā)展理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)遴選上游供應(yīng)商，以此引 領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈全 面升級，力求在綠色可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)�！睍�上，獲表彰供應(yīng)商代表結(jié)合企業(yè)自身實際，分享了在與茅臺的合作中，深入開展ESG工作的經(jīng)驗及價值。

　　會上，中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心有限公司對會議碳排放量計量進(jìn)行評估認(rèn)證，并頒發(fā)了零碳證書。

　　會后，王莉分別與中鐵二十二局、華潤數(shù)科、中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)高層進(jìn)行了座談;段建樺、萬波組織召開了原輔料、包貯材料領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、設(shè)備領(lǐng)域?qū)ｎ}座談會，廠商雙方圍繞各領(lǐng)域供需關(guān)系充分溝通交流，深入聽取意見建議，為進(jìn)一步推動供應(yīng)管理工作高質(zhì)量開展打下基礎(chǔ)。

　　當(dāng)天下午，與會供應(yīng)商還參觀了茅臺中國酒文化城，深刻感悟茅臺的悠久歷史與厚重底蘊(yùn)。

　　茅臺集團(tuán)、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各分、子公司、車間、單位(部門)主要負(fù)責(zé)人，茅臺戰(zhàn)略合作伙伴代表、供應(yīng)合作伙伴代表以及媒體代表等參加會議。(來源：茅臺融媒體中心)