一年之計(jì)在于春。2022年2月12日，山西汾杏酒廠銷售公司2022年一季度總結(jié)表彰大會(huì)在杏花村新晉商酒莊會(huì)議室召開，山西新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)/汾杏股份董事長(zhǎng)侯清泉、黑格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)/品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1人徐偉、汾杏股份公司總經(jīng)理侯青松、汾杏銷售公司總經(jīng)理徐濤及汾杏銷售公司銷售團(tuán)隊(duì)參加大會(huì)。

　　新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)/汾杏股份董事長(zhǎng) 侯清泉

　　會(huì)議，首先由新晉商酒莊集團(tuán)董事長(zhǎng)/汾杏股份董事長(zhǎng)侯清泉做重要講話，侯清泉董事長(zhǎng)指出，2022年汾杏堅(jiān)持“135規(guī)劃”發(fā)展，1即一個(gè)方向，堅(jiān)持“追汾逐夢(mèng)，共舞清香，汾杏，做好杏花村第二瓶美酒”的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移的走下去；3是三個(gè)支撐，第1個(gè)支撐是企業(yè)支撐，就目前公司有實(shí)力支撐汾杏品牌的高速發(fā)展；第2是品牌支撐，汾杏品牌1978年建廠，在80年代就注冊(cè)了“汾杏”品牌，“汾杏”品牌沉淀了大量的寶藏文化，可挖掘空間巨大。第三是我們合作伙伴的支撐，汾杏與黑格咨詢合作方式創(chuàng)行業(yè)首例，在第三方智業(yè)機(jī)構(gòu)的合作下，汾杏品牌高速發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)界典范。5是五個(gè)落地優(yōu)化，第1是持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化要落地，第2是優(yōu)化服務(wù)客戶要落地，第3是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)要落地，第4是優(yōu)化方案要落地，第5是優(yōu)化文化落地。

　　黑格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)/品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1人 徐偉

　　接著，黑格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)/品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1人徐偉發(fā)表講話，徐偉董事長(zhǎng)在會(huì)上指出“濃清醬”白酒三種大香型目前所處的發(fā)展階段及未來趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)今天的杏花村產(chǎn)區(qū)就是十年前的茅臺(tái)鎮(zhèn)產(chǎn)區(qū)，清香產(chǎn)區(qū)在以汾酒的帶領(lǐng)下高速崛起，未來清香白酒產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)將會(huì)高速的發(fā)展，汾杏品牌目前處于的是中國(guó)百年未有之發(fā)展浪潮中，希望汾杏銷售團(tuán)隊(duì)抓住時(shí)代的機(jī)遇，以飽滿的熱情去奮斗，把握住時(shí)代的紅利。

　　山西汾杏酒廠銷售公司總經(jīng)理 徐濤

　　山西汾杏銷售公司總經(jīng)理徐濤以《汾杏銷售公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)123456營(yíng)銷策略》為汾杏未來一年的發(fā)展做出明確規(guī)劃，徐濤總經(jīng)理表示“一”是“一個(gè)中心”：以汾杏品牌建設(shè)為中心，海陸空全渠道傳播打造；過去的一年里汾杏簽約代言人，登錄央視及十大衛(wèi)視，投放高鐵火車站高速路口廣告，近50篇行業(yè)文章、文創(chuàng)與小視頻的傳播做到了在銷售團(tuán)隊(duì)的朋友圈里每天有內(nèi)容，每周有新聞，每月有事件，打造汾杏新媒體傳播矩陣。2022年汾杏將繼續(xù)加強(qiáng)汾杏品牌建設(shè)，海陸空全渠道傳播賦能汾杏品牌；第二是“兩大調(diào)整”，2022年汾杏將會(huì)在營(yíng)銷模式及市場(chǎng)管理層面進(jìn)行調(diào)整；第三是“三個(gè)指標(biāo)”，打造可持續(xù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，健康的利潤(rùn)指標(biāo)，樣板化的市場(chǎng)指標(biāo)；第四是“四項(xiàng)原則”，汾杏2022年將繼續(xù)精準(zhǔn)選商原則，打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)原則，聚焦戰(zhàn)略單品原則，建立“一人一冊(cè)（管理手冊(cè)）”管理原則；第五是“五大板塊”即省內(nèi)基地深耕、省外金三角市場(chǎng)打造、環(huán)山西板塊市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、大湖北板塊市場(chǎng)與大機(jī)會(huì)板塊市場(chǎng)的全渠道布局；第六是“六大舉措”，三會(huì)合一拓客戶造勢(shì)能，線上線下聯(lián)動(dòng)做傳播造品牌、1+1辦事處組織模式建設(shè)樣板市場(chǎng)，深化“四子四社”動(dòng)銷工具模型做動(dòng)銷，開展商學(xué)院，培養(yǎng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做輸出；開展汾杏美酒萬人回廠體驗(yàn)游做深度培育。

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