在兩年前的股東大會(huì)上，李秋喜曾提出2020年汾酒市值過千億的目標(biāo)。

一個(gè)多月前，山西汾酒首次沖破千億市值，李秋喜提前兌現(xiàn)了兩年前在股東大會(huì)上所說的話：“2020年，汾酒的市值要過千億。”在隨后的一個(gè)多月里，汾酒市值雖有波動(dòng)，但始終穩(wěn)居千億之上。7月2日，山西汾酒的股價(jià)達(dá)到歷史新高的155元/股，市值站上1300億元，迎來了上市26年以來的“高光時(shí)刻”。

從風(fēng)光不再的“汾老大”到如今“骨子里的酒魂”卷土重來，汾酒加載的這段故事里，掌舵人李秋喜肯定是個(gè)繞不開的話題。

“白酒股的高毛利已經(jīng)終結(jié)”

“完不成任務(wù)，我引咎辭職”

“三分天下，汾酒有其一”

……

或高調(diào)、或謹(jǐn)慎、或堅(jiān)決、或野心，李秋喜是怎樣把汾酒推上千億市值的？

救火隊(duì)長

掌舵汾酒前，李秋喜曾親手締造過建材行業(yè)的“神話”。

2001年初，晉牌水泥舉步維艱——停窯熄火、工廠放假、工資欠發(fā)、人心渙散、連年虧損，瀕臨倒閉。時(shí)任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，走馬上任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記。

頂著來自各方面的壓力和質(zhì)疑，李秋喜進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

一年后，晉牌水泥首次實(shí)現(xiàn)盈利，李秋喜的手筆被山西企業(yè)界評(píng)為“創(chuàng)造了不是神話的神話”。隨后，晉牌水泥塑躋身全國建材業(yè)品牌，李秋喜也獲得了“救火隊(duì)長”的名頭。

2005年，聲名鵲起的李秋喜進(jìn)入汾酒，出任集團(tuán)總經(jīng)理；

2009年年底，李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長，汾酒進(jìn)入了“李秋喜時(shí)代”。

然而，“李秋喜時(shí)代”的初始，正是汾酒落寞時(shí)。

身為四大名酒之一的汾酒曾經(jīng)有過“汾老大”的稱號(hào)，1994年在上海證券交易所上市，是“酒業(yè)頭 一股”。然而，1998年的朔州假酒案波及了無辜的汾酒，其省外市場快速收縮。直到2004年，汾酒才逐漸走出危機(jī)，但那時(shí)，汾酒已從原來的首一陣營跌入第二陣營。

李秋喜再一次挑起了“救火”的擔(dān)子。

“高調(diào)”猛進(jìn)

在2010年一次接受采訪時(shí)，李秋喜曾表示，“和諧社會(huì)的‘諧’字，‘言’字右邊一個(gè)‘皆’，我理解的意思就是人人皆能言�！睒I(yè)內(nèi)認(rèn)為李秋喜“高調(diào)”的主政風(fēng)格，可能正是來源于其“能言”。

李秋喜主政汾酒的這些年里，人們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了他的“高調(diào)”。

掌舵的首一年，李秋喜說：“2015年，汾酒要實(shí)現(xiàn)百億元的發(fā)展目標(biāo)；2020年要再翻一番，實(shí)現(xiàn)200個(gè)億�！�

李秋喜曾在采訪里回憶道：“我提出100億目標(biāo)時(shí)，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數(shù)，2015年實(shí)現(xiàn)100億是一定有把握的。真正讓我沒想到的是，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提前了3年�！�

彼時(shí)，汾酒集團(tuán)年銷30億元，平均年增長不過3億元。但到了2012年，汾酒集團(tuán)的營收還真就被李秋喜帶到了百億規(guī)模。

在此之后，一發(fā)不可收拾。

2015的“百億目標(biāo)”被調(diào)到了兩百億；

天價(jià)拍出“紀(jì)念汾酒榮獲巴拿馬萬國博覽會(huì)白酒品牌甲等大獎(jiǎng)?wù)?5周年國藏汾酒紀(jì)念酒”；

公開立下“軍令狀”：“考核沒有及格分，差一分也是沒完成；完不成任務(wù)，我引咎辭職！”；

行業(yè)調(diào)整期，喊話“只要女人還有眼淚，酒就不會(huì)消亡”。

十余年里，篤定于目標(biāo)的李秋喜把“高調(diào)”刻進(jìn)了人們的印象里，也改變著汾酒的性格。

結(jié)果是，李秋喜的這些“高調(diào)”，一次次的把汾酒推上風(fēng)口浪尖，然后再逼著它一次次地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2020年一季度，汾酒實(shí)現(xiàn)營收41.4億元，這一成績甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汾酒在2010年的全年?duì)I收。在一條“V”字形的發(fā)展路線上，汾酒擁有了更大的發(fā)展基本面。

王的歸來

“江湖上老大不好當(dāng)，老二也不好當(dāng)，尤其是當(dāng)過老大的老二�！�

這句話從一定程度上來說，反映著曾經(jīng)坐過行業(yè)頭把交椅的企業(yè)，對(duì)行業(yè)座次變化的敏感。

同樣的局面，也擺在了汾酒面前。

20世紀(jì)80年代，汾酒是風(fēng)靡大江南北的“汾老大”，是山西首一股、白酒行業(yè)首一股的上市企業(yè)，一時(shí)風(fēng)光無限。因此，追求品牌價(jià)值和行業(yè)地位回歸，也是汾酒一直以來的發(fā)展夙愿。

“白酒之源，清香之祖，文化之根”、“汾酒是我國白酒產(chǎn)業(yè)的奠基者，是傳承中華白酒文化的火炬手，是我國釀造技藝的教科書，是見證我國白酒發(fā)展歷史的活化石”……在汾酒復(fù)興的路上，李秋喜一口氣提出了一系列品牌對(duì)標(biāo)，其“野心”不言而喻。

隨著汾酒改革成效的顯現(xiàn)，李秋喜又發(fā)聲“三分天下有其一”和“清香天下”，重歸白酒行業(yè)榜首陣營之心昭昭。

李秋喜說：“在我國白酒當(dāng)中，敢提復(fù)興戰(zhàn)略的，唯有汾酒。因?yàn)槲覀冇羞^輝煌。這三年的改革，僅僅是汾酒發(fā)展歷史里的小階段，汾酒未來的發(fā)展路還很長，汾酒發(fā)展的目標(biāo)還很遠(yuǎn)大，汾酒的復(fù)興之路，才剛剛開始�！�

市值過千億、股價(jià)屢創(chuàng)新高，對(duì)于李秋喜而言，這也許遠(yuǎn)非慶功的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)增速放緩、下行的背景下，汾酒如何在高質(zhì)量發(fā)展的賽道里直線超車，將成為李秋喜持續(xù)思考的問題。（來源：微酒）

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