記者從古貝春集團營銷工作會議上獲悉,截至6月25日,古貝春集團銷售收入同比增長69%,其中,系列酒同比增長65%,醬香系列同比增長133%。
之前,很多專業(yè)人士表示,我國白酒行業(yè)市場格局基本已經(jīng)確定,未來白酒的市場份額會向強勢品牌集中,行業(yè)巨頭將進一步擠壓二三線白酒企業(yè)的市場份額,“強者恒強,弱者更弱”的現(xiàn)象將愈演愈烈。
然而,古貝春作為一個區(qū)域酒企,在短短半年時間就實現(xiàn)了銷售收入69%的同比增長,用事實證明了,只要踏踏實實做企業(yè),實實在在打造產(chǎn)品,認(rèn)認(rèn)真真做市場,區(qū)域酒企同樣能夠獲得高速成長。
古貝春的增速究竟從哪里來?深入剖析這個問題,或許能給更多的區(qū)域酒企帶來發(fā)展的啟示。
產(chǎn)品、管理、傳播,高速增長缺一不可
古貝春的業(yè)績增長并不是一時的“躍進”。
今年1~3月,古貝春集團實現(xiàn)銷售收入同比增長80.02%,是近20年來增幅之高。即使是在疫情嚴(yán)重的2020年,古貝春集團依舊實現(xiàn)了銷售收入同比增長24.4%。
據(jù)古貝春集團公司副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理張洪昌介紹,古貝春集團能保持高速增長態(tài)勢,主要得益于三個方面:
一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。
通過始于2012年的產(chǎn)品減瘦計劃,公司買斷產(chǎn)品已全部清零,突出了“白版”“百年”“醬香系列”三駕馬車的拉動作用,確保了“單位畝產(chǎn)”的增收。
近些年,白酒企業(yè)對產(chǎn)品線進行“減瘦”已成風(fēng)潮,多家白酒龍頭企業(yè)如茅臺、五糧液、瀘州老窖、西鳳酒都在縮減旗下子品牌,逐步從“大而全”向“少而精”過渡。
白酒營銷專家晉育鋒指出,隨著酒業(yè)消費升級,白酒消費越來越向大品牌集中,因此白酒企業(yè)也需要順應(yīng)消費趨勢提升品牌。通過梳理產(chǎn)品線,將產(chǎn)品價格帶進一步細(xì)分,推出在某一價格帶的強勢單品,即大單品的培育,對市場更具有實際意義,較易細(xì)分突圍。
始于2012年的產(chǎn)品減瘦計劃,是一場“壯士斷腕式”的自我革命,拉開了古貝春的產(chǎn)品由“小批量”向“大單品”轉(zhuǎn)化的帷幕。古貝春集團執(zhí)行總經(jīng)理趙殿臣介紹說,現(xiàn)在古貝春市場產(chǎn)品主要為濃、醬兩大香型,古貝春、古貝元、國蘊三大品牌,除主打“雙白版”“大百年”之外,各價位段均有主打產(chǎn)品,總計品種不過百。而在2015年前,古貝春僅專營產(chǎn)品就多達(dá)1600多個。
“這是一場‘馬拉松’式的精簡消減,通過每年的‘刮骨療毒’,這才有了古貝春現(xiàn)在的‘強身健體’。2020年以來的主要增量基本上都來自于幾個系列的拳頭產(chǎn)品,特別是醬香型、雙白版和百年老窖系列的增長率極高,成為拉動業(yè)績增長的‘三駕馬車’。尤其是醬香產(chǎn)品,一方面,我們有著茅臺嫡傳的先天基因;另一方面,還有著醬香北宗的業(yè)界美譽!壁w殿臣說。
不僅產(chǎn)品上如此,市場上也是如此。
“重點市場重點做,也是我們的‘聚焦戰(zhàn)略’內(nèi)涵之一,要做熟做透,戰(zhàn)線不能拉得太長!惫咆惔杭瘓F董事長、總經(jīng)理周曉峰認(rèn)為,每個企業(yè)都有其局限性,企業(yè)成熟的標(biāo)志是穩(wěn)步前進,切忌好高騖遠(yuǎn),“不求區(qū)域擴張,專求提高畝產(chǎn)”。
提高“畝產(chǎn)”,首先表現(xiàn)在營銷推廣上。一是總量壓縮,核減計劃擴容市場投放計劃,防止“大水漫灌”;二是精準(zhǔn)投入,科學(xué)論證市場需要和媒介屬性,重點市場重點投入,避免“雨過地皮濕”;三是注重考核,嚴(yán)格將宣傳投入與銷售占比掛鉤考核,確保費用發(fā)生率控制在合理區(qū)間。
“我們說縮減投入主要是針對原擴容計劃中的新市場所說的,另外,壓縮企業(yè)內(nèi)部的一些不必要銷售費用開支。對現(xiàn)有市場的正常維護和投入沒有縮減,主要是投放的市場和方式有所變化,致力于提高投入的針對性!敝軙苑逭f。
針對集團消費與小型團購,公司則重點加強了訂制與團購渠道的運轉(zhuǎn)能力。
“小到半斤裝,大到集裝箱,一天上百趟,手機貼臉上!眻F購訂制部經(jīng)理王忠寧介紹說,隨著線上推廣和古貝春品牌影響力不斷擴大,自己上門或社會各界為公司介紹的非固定客戶和零星訂單越來越多。集裝箱式的批量大單肯定少,多數(shù)是三箱兩箱或者三瓶四瓶。西瓜要撿,芝麻也要撿,積少成多,不能嫌麻煩。
2020年古貝春團購訂制部創(chuàng)造的銷售額較上年同比增長46.1%。
二是加強考核,管理水平和執(zhí)行力得到有效提升。
在今年古貝春集團全員考核體系下,營銷公司各項工作安排有人管、有落實、有回音,工作業(yè)績有對照、有獎懲,這些都很大程度上促進了各項任務(wù)目標(biāo)的落地完成。
“四化”聯(lián)動,是該集團今年以來圍繞“管理提升年”主題策劃實施的“基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工程。主要內(nèi)容包括“工作清晰化、推進流程化、標(biāo)準(zhǔn)制度化、落地考核化”,并以“環(huán)環(huán)相扣,四化聯(lián)動”方式,通過“明確工作內(nèi)容,清晰工作流程,形成標(biāo)準(zhǔn)制度,跟進結(jié)果驗證”四大步驟,解決從“干什么”到“怎樣干”,從“干不好”到“怎么辦”的問題,終實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管,管事有標(biāo)準(zhǔn),件件有考核”的目標(biāo)。
三是強化內(nèi)容生產(chǎn),完善媒體矩陣,品牌傳播形成新合力。
半年來,市場部、文化中心、辦公室、信息中心、科研生產(chǎn)等部門積極整合宣傳資源和品牌故事,提升內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量;不斷完善公眾號、視頻號、微博號等傳播平臺,與合作媒體聯(lián)動,形成傳播矩陣,有效提升了品牌影響力。
據(jù)悉,近年來該公司不斷強化大數(shù)據(jù)平臺和科研平臺建設(shè),有效掌控了終端信息,通過線上促銷、與順豐合作配送等舉措推動電商蓬勃發(fā)展,了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,為營銷工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
6月22日,古貝春集團與德州市產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計量研究院簽約開展戰(zhàn)略合作,雙方將在計量、特檢、標(biāo)準(zhǔn)化、科研等領(lǐng)域進行技術(shù)合作。同時,德州市產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計量研究院白酒分析實驗室的揭牌,標(biāo)志著古貝春產(chǎn)品質(zhì)量管理水平又上新臺階。
打造運河產(chǎn)區(qū),讓“歷史文化名酒”走得更遠(yuǎn)
2017年以來,我國白酒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了一個明顯趨勢:產(chǎn)區(qū)意識逐步增強。
黔酒醬香產(chǎn)區(qū)、四川濃香產(chǎn)區(qū)、山西清香產(chǎn)區(qū)等產(chǎn)區(qū)形象日漸明確,區(qū)域特色帶動了當(dāng)?shù)鼐破蟮难该歪绕稹?
在“黃淮名酒產(chǎn)區(qū)”的大概念之下,魯酒企業(yè)又打造了各具特色的產(chǎn)區(qū)文化。例如,以古貝春為代表的“運河產(chǎn)區(qū)”,以花冠為代表的“巨野產(chǎn)區(qū)”,以云門為代表的“云門醬酒產(chǎn)區(qū)”都形成了較強優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件和機遇。
古貝春酒誕生于運河岸邊,可以說,是我國距運河古河道近、規(guī)模大、深得運河恩惠的酒廠。
正如千年大運河聯(lián)通的“黃河文明”和“長江文明”一樣,作為一瓶“歷史文化名酒”,幾十年來,古貝春系列酒聯(lián)姻茅臺、五糧液兩大巨頭,開創(chuàng)出了“濃香第1”和“醬香北宗”的獨特優(yōu)勢。
作為運河產(chǎn)區(qū)具代表性的白酒品牌,古貝春集團擁有得天獨厚的地理優(yōu)勢和三千年釀酒文化積淀。進入新世紀(jì),面對日趨激烈的市場競爭,周曉峰提出“市場競爭,文化先行”的發(fā)展理念。
在此思想指引下,公司制定了以“給消費者提供滿意的美酒和服務(wù)”為企業(yè)使命,以“成為讓人尊敬的白酒企業(yè)”為企業(yè)愿景,以“質(zhì)量第1、誠信正直、追求卓越、奉獻(xiàn)社會”為核心價值觀的企業(yè)文化體系,統(tǒng)一理念、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一行為,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
隨著國家、山東省出臺大運河文化傳承保護利用規(guī)劃,運河文化優(yōu)勢必將轉(zhuǎn)化為品牌力與營銷力,將古貝春打造成地方優(yōu)勢企業(yè)和行業(yè)特色企業(yè),助力古貝春走向更大的市場。(來源:華夏酒報 作者:趙鑫 編輯:閆秀梅)
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