http://m.hzcbmexpo.com/ 2021-07-02 閱讀數(shù):2010
6月中旬吳召國在公司內(nèi)部發(fā)聲,聲稱要帶領團隊大賺一筆,為自己的微商生涯畫上句號。
在內(nèi)部發(fā)文中,吳召國賣了個大關子,只透露仍以銷售(網(wǎng)上買不到的產(chǎn)品)為主線,會設計一套新的商業(yè)模式,可以讓團隊迅速招商,再造微商奇跡。
6月27日,吳召國終于公布了自己的“阿波羅”計劃——思埠將聯(lián)合廣藥集團推出王老吉嗶海啤,“將以‘實體+V‘的形式聯(lián)通線上線下,用微商的方式進行360度全渠道覆蓋市場,實現(xiàn)雙向賦能,打破傳統(tǒng)市場單向發(fā)展的單一性和多向發(fā)展的成本高!
簡單來說,吳召國要干的這件大事,就是利用微商的螞蟻兵團幫廣藥王老吉賣啤酒。
驚不驚喜?迷不迷醉?
阿波羅計劃詳解
在吳召國的對外招商文件中,有一張A4紙詮釋了這個神秘的阿波羅計劃。簡單來說,基本包含以下信息:
1、思埠耗資3000萬購買了廣藥王老吉旗下的啤酒“嗶海啤”的全國唯 一代理權;
2、吳召國號召全體微商大軍趕緊去兜售這個代理權,不同層級的微商合伙人發(fā)展不同層級的批發(fā)商,會獲得不同層級的回報;
3、兜售王老吉啤酒代理權只是個幌子,微商兵團的目標是要多發(fā)展全國總代(即實體經(jīng)銷商團隊,以便利店、超市、餐館、燒烤店為主),這才是未來穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的渠道,今天可以賣王老吉啤酒,明天可以賣張老吉牛奶、羊奶、駝奶等各種奶,可以源源不斷地收割。
4、大家只要按要求好好做,這條路可解決至少5-8年的生存問題,再不用陷入微商窮途末路的境地了……
以上是阿波羅計劃的底層邏輯。吳召國之前在內(nèi)部發(fā)文中說,按照他的計劃,讓微商團隊15天內(nèi)建立起一支前所未有的龐大的團隊,F(xiàn)在看來,這個計劃就是啤酒代理權的招商層級設計及利益分配設計。
吳召國將代理權分為vip、高級、全國總代三個級別。每個級別除了可獲得相應數(shù)量的啤酒贈品外,還享受拉人頭的li潤。vip級代理商,入門門檻1000元,可發(fā)展同級別的代理商,每發(fā)展一名可獲得250元的人頭費;高級代理商,入門門檻10000元,可發(fā)展vip級或同級代理商,前者人頭費350元,后者人頭費2000元;全國總代級代理商,入門門檻10萬元,還必須有工商注冊的企業(yè)或?qū)嶓w店,可發(fā)展vip級、高級或同級代理商,每發(fā)展一名的人頭費分別是450元、2850元、20000元。簡單來說,微商成員自己入伙的代理商級別越高,所發(fā)展的不同層級的人頭返點越高。
到此,阿波羅計劃已經(jīng)全部講完了。
好失望……這個號稱會改變零售商業(yè)格局,會顛覆零售商業(yè)模式的驚天大計劃,原來就是兜售王老吉牌啤酒的代理權。而這款在互聯(lián)網(wǎng)上都購買不到的獨特的產(chǎn)品,竟然就是王老吉的啤酒!
王老吉品牌有多牛?
在吳召國的阿波羅計劃里,廣藥王老吉品牌是他極大的底氣!皬V藥的品牌價值超過1000億,其縣鎮(zhèn)市場覆蓋率已達到80%以上,王老吉品牌的知名度已經(jīng)是家喻戶曉。所以,王老吉牌啤酒不需要做市場教育,一定很好賣!霸趨钦賴陌⒉_計劃解讀的聲頻中,吳召國激情澎湃地說。
王老吉的確是曾經(jīng)雄踞我國灌裝飲料市場第1的品牌,然而這個輝煌的歷史發(fā)生在9年前,而且那時候王老吉屬于加多寶公司。自王老吉與加多寶那場著 名的商標權爭奪戰(zhàn)開始,無論是王老吉還是加多寶,都陷于停滯的局面。
迫于業(yè)績壓力,廣藥集團廣泛營銷“王老吉”品牌,高調(diào)宣布向招商,稱將在“大健康”領域內(nèi),與廠商開展多種形式的合作,共享“王老吉”品牌資源,把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。
自2012年開始,廣藥王老吉先后授權過絞股藍、龜苓膏、吉動力維生素能量飲料,“吉悠”發(fā)酵乳酸菌飲料、植物蛋白飲料、“藕汁、草本新茶、涼茶牙膏……除了廣泛授權“王老吉”品牌,王老吉還實行多品牌戰(zhàn)略,先后推出“大寨”核桃露、“椰柔”椰汁、“刺檸吉”維C飲,分別進入了核桃露、生榨椰汁、維C飲料市場。
2021年3月19日,廣藥白云山(600332.SH)發(fā)布2020年度報告,全年實現(xiàn)營收616.74億元,同比下降5.05%;實現(xiàn)凈利潤29.15億元,同比下降8.58%。其中王老吉所在的“大健康”板塊2020年營收78.59億元,同比下降25%。大健康板塊收入主要來自王老吉涼茶,從曾經(jīng)的200億營收到如今的70億,“王老吉大健康”顯然已經(jīng)無法支撐廣藥的健康夢了。
可以說,被吳召國吹上天的王老吉品牌,明顯已是自亂陣腳,處于岌岌可危狀態(tài),正在飲鴆止渴,用消耗品牌價值換取生機,實屬自掘墳墓。吳召國如獲珍寶的這個王老吉嗶海啤,看起來不過是王老吉對自己的品牌的又一次廉價販賣罷了。
王老吉啤酒一定好賣嗎?
吳召國在阿波羅發(fā)布會上說,我國的啤酒市場超過380億元,我國人均每年消耗54罐啤酒,人均每周1罐。
數(shù)據(jù)本身可能沒問題,問題是這只是個片面的數(shù)據(jù),它忽略掉了我國啤酒市場白熱化的競爭形態(tài),尤其忽略了王老吉啤酒在這場競爭中的無力感。
經(jīng)過這么多年的跑馬圈地,國內(nèi)啤酒市場早已被百威英博、青島啤酒、華潤啤酒、燕京啤酒以及嘉士伯等主要品牌占領,如今疲于奔命的王老吉想要在群雄混戰(zhàn)的啤酒市場分一杯羹,其難度可想而知。
事實上,王老吉早在去年9月就已經(jīng)在市場上推出了一款打著國民健康飲旗號“不痛風啤酒”——“吉啤”。這簡直是一款啤酒界的妖孽,王老吉宣稱該啤酒有諸多保健功效,包括 “不誘發(fā)痛風、不長啤酒肚、不上頭、不尿頻、美容養(yǎng)顏和營養(yǎng)豐富”等,簡直是堪比靈丹妙藥。
吉啤一經(jīng)推出,其所謂的健康特色就備受質(zhì)疑。如同“抽煙有害健康”是共識一樣,飲酒無益健康也基本是共識,王老吉偏要說自己的啤酒有益國民健康,直接挑戰(zhàn)了公眾的認知與智商。
與此同時,有媒體挖出了吉啤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的黑料:王老吉選擇的啤酒代工廠竟然是多次被國家點名處罰,有黑歷史的山東漢德酒業(yè)有限公司。根據(jù)企查查app顯示,山東漢德酒業(yè)有限公司曾在2016年和2018年受到過平原縣相關部門的兩次處罰。第1次處罰事由為“公司產(chǎn)品標簽不符合《中華人民共和國食品安 全法》的相關規(guī)定”;第二次則是因為“檢查時發(fā)現(xiàn),該公司在啟動重污染天氣二級應急響應期間,罐裝一車間正在生產(chǎn),未按照應急要求停產(chǎn),應急措施不到位!
與王老吉的合作是自嗨還是真授權?
十分蹊蹺的是,雖然吳召國這邊已經(jīng)轟轟烈烈地發(fā)起了這場號稱要改變零售商業(yè)格局的偉大運動,另一邊廣藥王老吉,卻悄無聲息,不僅沒有絲毫與思埠合作的新聞發(fā)布,連一向高調(diào)宣傳要進軍大健康產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)品發(fā)布新聞都沒有。關于王老吉“嗶海啤”啤酒,除了吳召國自己在招商動員會上發(fā)出來的幾張照片外,全網(wǎng)毫無聲息。
問題來了,這款嗶海啤到底真實存在嗎?王老吉的授權真實存在嗎?
質(zhì)疑其真實性也并非空穴來風。王老吉去年4月才推出主打健康概念的“吉啤”,如今正處于半死不活狀態(tài),難不成時隔一年,打算換身馬甲高價賣給給吳召國么?如果不是換馬甲,再做一個新的主打健康概念的嗶海啤出來?這不科學。
再聯(lián)想到微商伙伴們原本就酷愛“抱大腿”的習性,虎鯨忍不住開始揣測了,這王老吉的大腿,吳召國到底是抱上沒有呢?抑或不管三七二十一,放出消息先圈一波錢再說?
實體老板會坐等微商收割么
虎鯨還有一個疑問:吳召國的野心并不在于售賣啤酒本身,他說,目標是讓微商團隊們與各縣城的實體經(jīng)濟體建立起緊密而深刻的聯(lián)系,為日后做其他生意做鋪墊。
邏輯上聽起來貌似沒錯。但是,站在實體店的立場,選擇和諸多有品牌背書的大品牌代理商合作不香嗎?為什么一定要選擇與一群散兵游勇建立長期合作?尤其是,萬一這第1單生意,被微商吹得天花亂墜的王老吉啤酒不好賣,這至多就是個一錘子買賣而已。
作為一個實體店,便利店也好,餐飲業(yè)罷,做的是街坊生意,靠的是口碑,掙的是差價。實體店老板為什么會舍棄從具有穩(wěn)定企業(yè)背書的廠家進貨,而要選擇微商團隊的貨呢?微商產(chǎn)品是更有價格優(yōu)勢呢還是更有品牌優(yōu)勢?呵呵,眾所周知,這倆優(yōu)勢微商產(chǎn)品都沒有。
再說回要發(fā)展實體店為全國總代的問題。要成為你的全國總代,得先交給你10萬塊錢,極大的利益誘惑是,實體老板如果能去發(fā)展其他代理商,掙的錢肯定比賣啤酒多。好吧,那店還開不開了?如果開店的利潤還不如發(fā)展人頭的利潤高,大家都不用開店了,請問,你的啤酒、牛奶、羊奶、駝奶放在哪里賣給誰?
謎一樣的男子的蜜汁自信~
有人評價王老吉像個落魄的富家子弟,即便窮困潦倒,照樣還是一副無所不能的公子哥做派;ⅥL覺得,吳召國與王老吉倒真是有相同的氣質(zhì),曾經(jīng)創(chuàng)造過不俗的業(yè)績,如今即便如同困獸,也依然會陷入自己編織的夢幻泡影中……(文章來源:啤酒工業(yè)信息網(wǎng))
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