在人民眾志成城、參與疫情防護(hù)阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的特殊時期，為持續(xù)提升營銷團(tuán)隊快速反應(yīng)能力和服務(wù)能力，做好特殊時期市場服務(wù)工作，打贏疫情防控戰(zhàn)、市場保衛(wèi)戰(zhàn)，2月11日，五糧液股份公司召開2020年營銷工作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會。五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光出席會議并作重要講話。五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽，五糧液集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤，五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉，五糧液股份公司大區(qū)總監(jiān)、21個營銷戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、60個營銷基地總經(jīng)理、總部營銷部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共計300余人參加培訓(xùn)。

　　李曙光董事長表示，當(dāng)前出現(xiàn)的疫情新形勢，對酒業(yè)行業(yè)短期帶來較大影響，但不會出現(xiàn)周期性變化，酒業(yè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢不會改變，集中化發(fā)展的趨勢不會改變，高端化發(fā)展的趨勢不會改變；從短期來看，會對消費、價格、渠道和競爭產(chǎn)生較大影響。李曙光董事長指出，五糧液2020年的市場工作，要堅持2019年1218大會上的總體部署，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，進(jìn)一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針，強化品質(zhì)、強化管控、強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，新形勢下還要進(jìn)一步加強“三個優(yōu)化”，加快“三個轉(zhuǎn)型”。針對當(dāng)前的具體工作，李曙光董事長從市場秩序穩(wěn)定，優(yōu)化產(chǎn)品計劃、配額與發(fā)運，做好疫情過后的市場規(guī)劃，營銷團(tuán)隊執(zhí)行力等方面進(jìn)行了部署，并對復(fù)工后疫情防控注意事項進(jìn)行了強調(diào)和安排。

　　會議由朱忠玉副總經(jīng)理主持。他指出，希望全體營銷人員深刻領(lǐng)會曙光董事長的指示精神，在做好疫情防控的前提下，科學(xué)研判、全力以赴、精準(zhǔn)施策，有序地開展市場工作。

　　本次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為期5天，采用線上線下相結(jié)合的方式，將通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓整個五糧液營銷團(tuán)隊正確研判新形勢，認(rèn)真貫徹落實公司“一管控三強化”的總體方針，加強“三個優(yōu)化”，加快“三個轉(zhuǎn)型”，共同奪取疫情防控戰(zhàn)、市場保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。（來源：酒業(yè)新聞網(wǎng)）